Interim-, Krisen- & Change-Management · Tech & Produkt
Alles kommt zu spät, ist zu kompliziert und voller Fehler. Ein Führungsteam, dem Sie nicht mehr vertrauen, oder ein CTO, der bereits weg ist. Ein wichtiges Projekt oder ein Deal, kurz vor dem Scheitern. Dahinter stecken meist Prioritäten, Struktur oder Menschen, nicht das, worauf alle zeigen. Ich finde, was wirklich klemmt, und behebe es, als Interim-Manager, Krisenmanager oder Berater. Bei KI trenne ich das Echte vom Hype. Und wenn ich nicht der Richtige dafür bin, sage ich es Ihnen gleich.
So helfe ich
Ich übernehme als Interim- oder Krisenmanager, schaffe Stabilität in der Organisation. Dann finde ich die feste Führungskraft, die mich ablöst, und arbeite sie ein, damit die Übergabe sauber gelingt und nicht als harter Bruch endet.
Ich nehme das Risiko heraus: technische und organisatorische Due Diligence von Käufer- oder Verkäuferseite, und Post-Merger-Integration, die Teams und Systeme wirklich zusammenführt, statt sie auseinanderdriften zu lassen.
Ich gebe Ihnen eine ehrliche Einschätzung der Menschen und der Struktur, helfe Ihnen, die harten Entscheidungen zu treffen, restrukturiere dort, wo das Org-Design das eigentliche Problem ist, finde die richtigen Leute intern wie extern und richte alle auf gemeinsame Ziele aus.
KI verändert, wie Tech- und Produktorganisationen arbeiten: Delivery, Product Discovery, Teamgröße und -zusammensetzung. Die richtige Antwort ist für jedes Unternehmen anders, und das meiste, was man dazu hört, ist heiße Luft. Ich helfe Ihnen, sie auszublenden und das Modell zu finden, das zu Ihnen passt, mit den Menschen im Blick, nicht nur den Tools.
Referenzen
„Ich bin sehr froh, wie unsere IT-Abteilung inzwischen wieder aufgestellt ist und danke dir für die enorm wichtige Arbeit, die uns hierher geführt hat. Mich beeindruckt deine Fähigkeit eine Vielzahl bestens qualifizierter Kandidaten für die unterschiedlichen Positionen zu finden und für uns zu begeistern. Ich habe mich zu jeder Zeit in guten Händen gefühlt. Unter deiner Führung hatte unser IT-Team einen kompetenten Ansprechpartner, der Orientierung und Struktur gegeben und vorgelebt hat. Und sowohl dem Team als auch mir hast du jederzeit absolute Verlässlichkeit und Sicherheit vermittelt.“
„Die Zusammenarbeit mit Thomas gab uns das Vertrauen, das wir in einer strategischen Übergangsphase brauchten. Er begann mit einer detaillierten Analyse unserer Organisation und Architektur und führte uns dann durch den Prozess, den richtigen CTO zu finden. Am meisten beeindruckt hat mich, wie er uns geholfen hat, über die unmittelbaren technischen Anforderungen hinauszuschauen und eine Grundlage für langfristigen Erfolg zu schaffen.“
„Ich kenne Thomas seit mehr als 13 Jahren und habe mit ihm in verschiedenen Unternehmen gearbeitet. Seine Fähigkeit, komplexe Dinge zu ordnen und gleichzeitig strategisch zu denken und zu handeln, ist bemerkenswert. Bei Käuferportal hat er unsere technische Organisation von einem kleinen Team in ein Kraftwerk verwandelt, das schnelles Wachstum und einen erfolgreichen Exit ermöglichte. Als ich Valyria gründete, war er meine erste Wahl als CTO und Mitgründer. Thomas verbindet ein tiefes betriebswirtschaftliches Verständnis mit technischer Exzellenz, aber was ihn wirklich auszeichnet, ist seine ruhige, intelligente Herangehensweise an komplexe Herausforderungen. Seine Besonnenheit und Loyalität machen ihn zu einem außergewöhnlichen Partner, sowohl in schwierigen als auch in erfolgreichen Zeiten.“
„Wenn ich an Thomas denke, denke ich an Zuverlässigkeit. Er ist detailorientiert, loyal und stellt immer das Team in den Vordergrund. Große Gesten sind nicht sein Ding; er setzt lieber auf konstante, qualitativ hochwertige Arbeit. In jedem Projekt ist seine Hingabe zum Teamerfolg das, was ihn auszeichnet. Ein echter und wesentlicher Baustein unseres Erfolgs.“
„Thomas ist einer der detailorientiertesten Menschen, die ich kenne. Bei Honeypot leitete er während unserer Übernahme den komplizierten Due-Diligence-Prozess. Er leitete Teams im gesamten Unternehmen, von der IT bis zu Operations, um diese Aufgabe zu bewältigen. Ohne ihn hätten wir es nicht geschafft. Wenn Sie nach einer Führungspersönlichkeit suchen, die Struktur in das Chaos bringt, gibt es keinen besseren Mann als Thomas.“
Über mich
20+ Jahre in Tech: vom Entwickler zum CTO zum Co-Founder zum Berater.
Unter Druck bleibe ich ruhig und analytisch. Ich schaue zuerst, wie es überhaupt dazu gekommen ist, finde heraus, was wirklich dahintersteckt, und passe die Lösung an Ihre konkreten Menschen und Strukturen an, nicht an eine Schablone. Dann bleibe ich, bis es erledigt ist.
Die Kernprobleme ändern sich selten mit der Branche, und eine neue ist mir willkommen.
Sprechen wir
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