Ich verwandle Tech-Teams vom Engpass zum Motor des Unternehmens
Aufbau effektiver Tech-Organisationen durch bewährte Methoden, richtig dimensionierte Teams und schlanke Prozesse, die auf Ihre Geschäftsziele und Wachstumsambitionen ausgerichtet sind.
Sie sind hier richtig, wenn:
- → Ihr Tech-Team nicht so schnell liefert, wie das Unternehmen es braucht
- → Sie das Vertrauen in die technische Umsetzung verloren haben
- → Sie sich an einem kritischen Wendepunkt befinden (Fusion, Wachstum oder Umstrukturierung)
- → Ihre technischen Führungskräfte Unterstützung benötigen

Wie funktioniert es?
Analyse und Bewertung
Eingehende Bewertung Ihrer technischen Organisation durch Stakeholder-Interviews, Prüfung der Dokumentation und direkte Beobachtung. Das Ergebnis sind umsetzbare Empfehlungen.
Was Sie erwarten können
- ✓ Umfassende Stakeholder-Interviews
- ✓ Review von Prozessen und Unterlagen
- ✓ Detailbericht und Ergebnispräsentation
- ✓ Klare, priorisierte Empfehlungen
Umsetzungsbegleitung
Praktische Anleitung und Fachwissen, um Sie bei der Umsetzung der Empfehlungen und der effektiven Bewältigung organisatorischer Veränderungen zu unterstützen.
Was Sie erwarten können
- ✓ Regelmäßige Fortschrittskontrolle
- ✓ Expertise und Beratung auf Abruf
- ✓ Anleitung bei der Prozessumsetzung
- ✓ Unterstützung bei der Rekrutierung
Fortlaufende Partnerschaft
Langfristige strategische Unterstützung, um den nachhaltigen Erfolg und das kontinuierliche Wachstum der Organisation durch regelmäßige Beratung sicherzustellen.
Was Sie erwarten können
- ✓ Monatliche Strategiemeetings
- ✓ Coaching für Führungskräfte
- ✓ Strategische Planungshilfe
- ✓ Beratung bei wichtigen Entscheidungen
Was sagen andere?

Robin Behlau
Founder Aroundhome/Käuferportal, Fuchs & Eule/Valyria
Ich kenne Thomas seit mehr als 13 Jahren und habe mit ihm in verschiedenen Unternehmen gearbeitet. Seine Fähigkeit, komplexe Dinge zu ordnen und gleichzeitig strategisch zu denken und zu handeln, ist bemerkenswert. Bei Käuferportal hat er unsere technische Organisation von einem kleinen Team in ein Kraftwerk verwandelt, das schnelles Wachstum und einen erfolgreichen Exit ermöglichte. Als ich Valyria gründete, war er meine erste Wahl als CTO und Mitgründer. Thomas verbindet ein tiefes betriebswirtschaftliches Verständnis mit technischer Exzellenz, aber was ihn wirklich auszeichnet, ist seine ruhige, intelligente Herangehensweise an komplexe Herausforderungen. Seine Besonnenheit und Loyalität machen ihn zu einem außergewöhnlichen Partner, sowohl in schwierigen als auch in erfolgreichen Zeiten.

Kaya Taner
Founder Honeypot, Applift
Wenn ich an Thomas denke, denke ich an Zuverlässigkeit. Er ist detailorientiert, loyal und stellt immer das Team in den Vordergrund. Große Gesten sind nicht sein Ding; er setzt lieber auf konstante, qualitativ hochwertige Arbeit. In jedem Projekt ist seine Hingabe zum Teamerfolg das, was ihn auszeichnet. Ein echter und wesentlicher Baustein unseres Erfolgs.

Emma Tracey
Co-Founder Scéal, Honeypot
Thomas ist einer der detailorientiertesten Menschen, die ich kenne. Bei Honeypot leitete er während unserer Übernahme den komplizierten Due-Diligence-Prozess. Er leitete Teams im gesamten Unternehmen, von der IT bis zu Operations, um diese Aufgabe zu bewältigen. Ohne ihn hätten wir es nicht geschafft. Wenn Sie nach einer Führungspersönlichkeit suchen, die Struktur in das Chaos bringt, gibt es keinen besseren Mann als Thomas.
Warum mir vertrauen?
Ich habe tiefes Verständnis
- Master in Wirtschaftsinformatik an der HTW Berlin, Deutschlands führender Fachhochschule auf diesem Gebiet
- Im Chief Technology Officer (CTO)-Programm der Wharton Executive Education erweitere ich derzeit meine Führungsqualitäten
- Mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung vom Softwareentwickler bis zum CTO, in denen ich lernte, was Technologieunternehmen auf allen Ebenen erfolgreich macht
- Umfangreiche Expertise in der Verknüpfung von technischer Implementierung und Geschäftsstrategie durch Rollen sowohl in der Technologie als auch im Betrieb
- Erfahrung im Aufbau und in der Führung von Teams auf allen organisatorischen Ebenen, von kleinen Start-ups bis hin zu großen Konzernen
Ich erziele echte Ergebnisse
- Ausbau des Technik-Teams von Käuferportal von einer kleinen Einheit zu einer Organisation mit 50 Personen
- Aufbau des leistungsfähigen Technik- und Produktteams von Valyria (16 Mitarbeiter) von Grund auf
- Leitung des operativen Geschäfts und der M&A-Vorbereitungen bei Honeypot für die erfolgreiche Akquisition durch XING
- Leitung technischer Due Diligence-Prozesse auf Käufer- und Verkäuferseite
- Zuletzt Rekrutierung von mehreren CTOs und technischen Führungskräften für wachsende Unternehmen
Ich gehe systematisch vor
- Tiefgreifende Analyse von Situationen, um die Ursachen zu identifizieren und den besten Weg nach vorne zu finden
- Erkennen von Mustern aufgrund umfangreicher Erfahrung, um häufige Fallstricke zu vermeiden
- Konsequentes Streben nach messbaren Verbesserungen
- Regelmäßiges Benchmarking und Verfolgung klarer Ziele
- Aufbau von Teams, in denen sich individuelle Talente ergänzen
Machen wir uns an die Arbeit
Beginnen Sie mit einem 30-minütigen Gespräch über Ihre Herausforderungen und Möglichkeiten.
Oder kontaktieren Sie mich auf Ihrem bevorzugten Weg: